Un modelo de crecimiento

Autor: Bar Business

Si preguntásemos a un viajero de aeropuertos, estaciones de ferrocarril, de carretera o autopistas, si ha tomado alguna vez un desayuno, un tentempié, una comida, merienda, cena o simplemente un café o un refresco en algunos de los establecimientos de restauración de Autogrill; o si ha adquirido algún producto en sus tiendas ubicadas en esos canales de tránsito, la respuesta sería afirmativa, por supuesto. Hasta nos permitimos la osadía de pensar que quien no los conoce es que no viaja, porque Autogrill es el primer operador mundial en servicios de Restauración y ‘Retail’ para las personas que viajan. “Unas 70.000 personas trabajan en el grupo Autogrill presente en casi 40 países, y gestiona 5.300 puntos de venta, con una afluencia de 900 millones de clientes en el mundo, y 350 marcas diferentes”, comenta Octavio Llamas, director general de Autogrill España, durante el viaje organizado para conocer de primera mano la filosofía de trabajo de Autogrill, “que llegó a España en 1993 a través de una ‘joint venture’ con Cepsa”, comentaba Octavio Llamas.

Una vez desayunado en una de las cafeterías de la compañía, Wine Plaza de Atocha-AVE, emprendimos rumbo hacía Valencia para visitar diversos establecimientos. En el transcurso del viaje Octavio transmitía los datos de un grupo que no para de crecer incluso en estos tiempos de crisis. “En 2010 el grupo Autogrill facturó 5.700 millones de euros y en el presente 2011 se preveen unos 6.200-6.300 millones. No hay ningún operador que se acerque a esta cifra. Autogrill sigue creciendo porque continua comprando. El accionista sigue apostando por el grupo, y apostar por el crecimiento permite economías de escala -afirma Llamas-. Somos el número uno en el mundo, pero no en España. Se trata de crecer de forma estable ofreciendo beneficios al accionista”.

Leer el artículo completo en la revista.